Traditionelle Unternehmensberater wußten, was zu tun war – oder gaben dies zumindest vor. Sie sprachen ihren Klienten entsprechende Empfehlungen aus und unterstützten in den letzten Jahren zunehmend auch deren Umsetzung. Und klassisches Coaching zielt auf die persönliche und berufliche Weiterentwicklung einzelner Führungspersonen ab; vielfach diagnostizierten Coaches dazu Probleme und machten klare Lösungsvorgaben (sog. direktives Coaching).

Dieser Ansatz stößt immer häufiger an seine Grenzen. Denn es herrscht ständiger, schneller und tiefgreifender Wandel. Bislang geltende Erfolgsrezepte greifen nicht mehr. Die Orientierung schwindet.

Auch wir sind nicht allwissend und können die Zukunft nicht exakt vorhersagen. Doch unser Ansatz hilft Führungsteams, besser mit veränderten Rahmenbedingungen zurechtzukommen – indem wir diese dabei unterstützen, sich selbst besser zu orientieren. Wir präsentieren keine konkreten Lösungen, sondern stellen Fragen – Fragen, die neue Erkenntnisse und Gedanken wecken. Zudem stellen wir gezielt alternative Konzepte offen zur Diskussion. So begleiten wir Führungsteams und fördern deren Kompetenz, sich und ihre Organisation mit allen mitwirkenden Menschen aus eigener Kraft neu auszurichten. Auf diese Weise können der Sinn und die darauf abgestimmte Kultur der Organisation geschärft werden. Dieses Vorgehen erfordert einen langen Atem und ist mühsam. Umso wichtiger, daß man seine Arche nicht erst unmittelbar bei Einsetzen der Sintflut zu bauen beginnt.